秋招季来袭,hr如何做好校园招聘? -2022世界杯买球

年年岁岁校招季

岁岁年年人不同

工作多到让人疯

只盼校招更轻松

——话校招

又一年“金九银十”校招季到了,最近小编和几位hr交流,大家纷纷回忆起那些年被校招支配的恐惧感:抢人抢不过隔壁500强竞争对手,留人又留不住95后宝宝们的心,hr发份offer比写情书都容易被拒绝……

你说虐心不?

那么在校招这场抢人大战中,hr们应该如何使出浑身解数,吸引目标人才的眼球呢?

工欲善其事,必先利其器,hr要想做好校园招聘,首先应该要做好校招前的规划工作。主要可以分为以下几个步骤:

1、组建一支高效的校招团队

校招成功与否,取决于招聘团队的整体质量。
在整个校招中,需要校招项目组成员对整个校招谙熟于心,并具备娴熟的沟通技巧、灵活的组织应变能力、专业的选人识人能力。
但较少有人同时具备这几种能力,所以需要打造能力互补的团队,关键角色分别如下:
▶项目总负责人
对校招整个流程谙熟于心,主要负责校招项目把控、各阶级事项交付确认、内外部资源协调。
▶面试官团队
校招项目中,面试官团队至关重要,需要具备选拔人才的专业能力,根据统一人才标准和测评进行评估和甄选,建议每场校招至少配备1名专业面试官 1名业务面试官。
▶宣讲团队
通常大型的校招都需要安排校园宣讲会,宣讲人需要善于演讲,并懂得学生在想什么、关心什么话题。团队成员一般由公司高管、hr及员工代表等组成。
▶后勤保障团队
保障团队也很重要,例如进校前就需要有人与就业办或对口学院的老师进校沟通联系,及时掌握相关信息(场地预定、生源分布等)
2、精准分析校园招聘需求
校招团队建立后,要收集各部门的用人需求,同时在需求上进行精准分析,从业务视角出发,而不是拍脑袋做决定。这里列举了几点建议,供各位参考:

首先,结合业务数据,分析过往人均销售额、人均利润率、历年业务情况分析、历年人员流失率分析、未来1-3年业务预测、人才盘点关键岗位储备情况、历年人员增长情况。

其次,预测校招编制及确定招聘数量。一般做法是先预测销售增长情况,人力资源供给编制按销售增长的50%计算,确定未来1-3年的人力资源编制后,再确定社招和校招比例。

一些企业由于业务形态有变化和调整,加上人才培养项目尚未形成体系化,校招和社招的比例可控制在2:8或3:7,毁约率预测通常按照30%-40%,实际情况要结合企业可承受范围进行合理把控。

最后,要考虑人员招进来后培养期编制放到哪里,培养方式是公司统一负责还是由各部门独立负责等等,还需要预留定岗编制数和晋升名额。

3、设计好校招的流程方案
一个较为完整的校招流程,除了项目团队的分工,还需要包括以下重点内容:
①目标院校是哪些
确定好学校后,要合理规划好校招路线。
②笔试、面试的安排
比如笔试题采用什么形式、面试分为几轮、采用什么形式开展面试、offer什么时候发等。
③校招宣传物料的安排
一般线上的宣传包括公众号、h5、微视频、世界杯买球分析官网主视觉等;线下的宣传包括ppt、宣传折页、海报、展架、横幅等。
所谓招人不易,留人更难,特别是对于应届生来说,流失率是最大的。
hr不仅需要做好校园招聘的现场工作,还需要做好校园招聘的后续工作,让这些初入职场的应届生更快、更好地融入2022世界杯买球的文化,从而更愿意留在企业发挥他们的能力。

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